Cuando conoce su trabajo y lo que tiene que hacer, puede preguntarse qué tan bueno puede ser establecer metas. Sin embargo, muchas razones pueden llevar a configurarlos. Aquí hay algunos
POR MOTIVACIÓN
Establecer objetivos, ya sea diarios, semanales o a lo largo del tiempo, ayuda a motivarlo. No es raro ceder a la inercia y ser tentado por la procrastinación. Si te has fijado objetivos de tiempo para la realización de una tarea, tenderás a posponer menos su ejecución porque de lo contrario retrasarás la siguiente. Tienes otras tareas que hacer, así que también podrías terminar la que estás haciendo. A medida que los completa, también puede aparecer una sensación de orgullo y, por lo tanto, aumentar su motivación. Lo ideal es que midas bien cada objetivo para no desanimarte si te retrasas cada vez más en el trabajo que tienes que hacer. Si los ha evaluado bien, el estrés debería disminuir a medida que los cumple. Hacia el final de la tarea, también podrías decirte a ti mismo: “Ya casi termino”. Un primer argumento que vale su peso en oro.
PARA EL SEGUIMIENTO DE SU CUMPLIMIENTO
Establecer metas te permite ver que poco a poco las vas alcanzando. Algunos no dudan en configurar planillas de seguimiento con el porcentaje de realización de la tarea. Por ejemplo, puede estimar que una tarea está completa en un 25 % al final del primer día si dura 4 días. Cada día, podrá encontrar que se está acercando a su objetivo final. Esto también aumenta su motivación. Algunas empresas comparten así todos los objetivos de cada unidad con los demás miembros. De este modo, pueden seguir el progreso de ciertas tareas que tienen un impacto en su propio trabajo y organizar mejor su propio trabajo.
PARA DECORTICAR MANCHAS
El seguimiento de la consecución de un objetivo implica la definición de las distintas tareas. Estás creando un proceso que te permitirá comprender completamente todas las tareas que realizas. Gracias a esta acción, puedes identificar aquellas que se pueden automatizar o las que te gustaría delegar en el futuro. Das un paso atrás en el tiempo dedicado a cada operación, lo que puede ser útil para saber, por ejemplo, tu precio de coste. Por lo tanto, ciertas operaciones pueden delegarse en proveedores de servicios o aún puede contratar personas que tengan un apetito o una habilidad superior o complementaria a la suya para tal o cual operación. Desglosar y medir tareas también te permite saber el tiempo asignado a cada operación. A veces, también pueden comprender mejor el negocio de los demás al comprender sus objetivos.
PARA EVALUAR EL DESEMPEÑO
Una vez que se ha evaluado el tiempo para cada operación, puede seguir su desempeño y posiblemente sacar conclusiones. Puede ver qué lo detuvo y evaluar cómo aumentar su rendimiento. Estos pueden ser medios para poner en marcha o simplemente para evaluarse a sí mismo oa sus colaboradores. En el caso de la evaluación de un empleado, puede discutir con ellos de manera objetiva y encontrar soluciones en caso de bajo rendimiento.
PERSEGUIR METAS EN LA VIDA SIGNIFICA ASUMAR RESPONSABILIDAD
Ponerse metas es asumir responsabilidad. Es adoptar el punto de vista de que se puede actuar sobre la existencia. No es ceder a la tentación del simple rechazo de uno mismo o de la situación que nos encierra en la mediocridad porque rechazar sin apropiarse es en realidad aceptar servilmente. Tener metas es apropiarse de las cosas, apropiarse de uno mismo, ponerse en movimiento y conocerse mejor en este movimiento. Es también despertar la voluntad de trabajar porque trabajando transformamos las cosas, creamos una nueva realidad.
PARA ESTABLECER LA DIRECCIÓN
Establecer metas es ante todo clarificar tu visión. Sabes a dónde quieres ir y qué tan rápido. Esto le permite orientarse a sí mismo ya los demás. También te hace consciente de que eres parte de un todo y que todos influyen en el futuro de la empresa. El objetivo principal generalmente se aplica a todo el equipo y todos siguen siendo un engranaje en la rueda del éxito. Te vuelves consciente del valor del trabajo realizado por todos tus empleados y cada uno comprende el impacto del trabajo del otro. Esto fortalece el espíritu de grupo. Con un objetivo explícito, motivas a tus tropas.
PARA ENCONTRAR SOLUCIONES
Esto es particularmente cierto si su objetivo parece difícil de lograr o si sus colaboradores comentan su lado poco realista. Ellos podrán indicarte las tareas que no creen que podrán realizar en los plazos dados porque recordemos si es necesario los buenos objetivos son SMART por lo tanto ciertamente ambiciosos pero sobre todo limitados en el tiempo. Por lo tanto, puede obtener comentarios que normalmente no tendría porque le explicarán qué los está ralentizando. Así que no te enojes si alguien te dice que la parte del trabajo es inalcanzable. Averigua porque. Las soluciones simples a veces pueden hacer posible pasar de un objetivo inalcanzable a un objetivo alcanzable y los empleados a veces podrán decirle cómo resolver el problema encontrado, como el de automatizar ciertas tareas.